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  列检工长任务总结

  篇一:列检工长任务规范 1、 班组简介 分化班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大年夜专以上文明水平5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年纪约29岁。班组作业对象主如果车厢的组拼分化.近六年来,班组在不时的增强自身建立和晋升班组的迷信办理水平,目标是想经过这类手腕晋升全部组员的进修才华、剖析才华、辨别才华、后果的处理才华,从而使班组更具生机与生机。 经过班组全部组员的不懈尽力,延续6年获公司“质量信得过班组”称号,延续3年获团体“平安花费优良班组”称号及团体公司“优良班组”、“安徽省榜样班组”等称号,QC后果也屡次在公司和专业厂获奖。 2004年,班组环绕专业厂和车间年度方策,联合班组任务重点和目标,停止了方策分化,并依据方策制订每个月任务计划实施各项任务的晋升活动。 随着公司的创精益班组活动展开,班组仔细进修精益班组的各项任务请求,联合方策和质量信得过内容制订了创优的活动计划并细化逐月停止实施。 2、现场5S与物流 1、现场晋升 全年班组依照5S办理的请求,继续不时的对现场停止改良和晋升。 ①班组现场围板因为活动性大年夜,不容易控制,为此,班组全月应用专业时间每个月至少2次以上的整顿现场; ②制作各类适宜的口号,美化现场情况; ③实施班组办理板的更新,更具实效性; ④依据物料的应用性质分歧,对现场一切物品停止定置,编写了5S模板; ⑤分化线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场平安,因此,画定操作区域,设定清晰标识。 2、物流与产能晋升 ①2004年,班组环绕花费才华晋升,起首对工位计划停止了调剂,将原3个各工位细化为4个工位,抵花费现场物流停止了改良,随着种类的变换,不时对物料定置停止适应性调剂,必然水平高低降了翻料的糜费时间,提高了工效。经过多方面的尽力,拼厢才华已到达当班日产150~160台的目标; ②对班组各工序实施了举措研究,降低举措糜费,年提高花费才华约3000台;③为了花费才华晋升的久远计划,我们提出了分化线中间对装的计划,经过专业厂研究,停止了确认,今朝一切装备改革已全部完成(装置了一部悬臂吊、分化线改革、所需对象存备),班组对物料存储的筹划也已完成。经过试验,单台花费时间约为10分20秒,计划假设 实施,每天的花费才华将晋升40台摆布。 3、成本控制与改良 1、成本办理改良 ㈠对各项成本目标停止了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本目标分化到团体,让组员都参与到成本办理中去,建立了成本目视办理看板,实施岗亭成本投入产出报表。 ㈡制订了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再应用及跑、冒、滴、漏停止了改良和整治。 ㈢展开经济运转剖析,对领料单收受接管停止了改良,依据班组规范件、小附件种类较多的现象,为了规范办理,对每个种类停止产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台花费成本比2003年36.33元降低了0.21元。 对在产品,班组实施岗亭义务制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物停止抽验. 3、任务改良 班组全年提出任务改良94条,经班组遴选有52条承认上报,实施 47项,有效改良实施率90.4%,人均提交改良6条,参与率100%。 4、产质量量与工艺办理 1、质量办理 ①班组ISO9000系统契合率100%,WSL达标无不合格项目。 ②一年来,班组不时增强岗亭自控建立,到达缺点件有标识,建立缺点信息反应机制,严厉履行“三自一控”,信息基天禀够反应到班组质量员和班长处。 ③全年共完成QC后果4个,获厂评选第一名2个、第二名1个、第三名1个。 ④全年无批量性或严重质量质量事件爆发。 ⑤不时深化SPC在过程办理中的应用,依托数据了解现象,为处理质量后果发扬了主要感化,同时在SPC应用的基础上,保持展开“工序诊断”活动。 ⑥修订顾客链结构图及许诺,保持每个月一次顾客链访问和一次质量(工艺、案例)教导。 2、工艺办理 ①为适应花费的需求,在技巧科的安插下,更换了工艺作业指导卡。 ②班组了了工艺流程,展开工序间质量许诺和效劳活动。 ③建立岗亭作业报表制度,深化反应花费线上的后果。 ④班组依据工艺请求,自立编写了《规范作业指导书》。 5、平安花费与装备保护 1、平安办理 班组在不时稳固“特安评”后果的基础上,全年无平安事件爆发。 班组全年平安任务的重心放在了增强者的平安看法上,目标是想以此根绝人的不服安行动、情况的不服安要素、物的不服安形状,以防止平安事件的爆发,为此,班组展开了方法多样的平安活动,让组员遍及的亲自参与:组织了平安测试、展开了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。保持每天晨会说平安,班组一切新员工100%停止了安

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